疫情兩年 且停且戰(zhàn)

深商“越戰(zhàn)越勇的小強(qiáng)”

3月14日至20日，按深圳疫情防控要求，深圳全體居民需要完成7天3次的全民核酸檢測，一場2000萬人參與的防疫“團(tuán)戰(zhàn)”就此打響。

從“菜籃子”“米袋子”等民生行業(yè)，到水、電、氣等基礎(chǔ)設(shè)施，再到巴士、機(jī)場、港口等交運(yùn)領(lǐng)域……24小時不打烊的防疫攻堅(jiān)戰(zhàn)，深圳國資國企這支“國字號”主力軍聞令而動，主動投身抗擊疫情第一線，以新時代深圳速度、力度與溫度，全力彰顯護(hù)航民生的使命擔(dān)當(dāng)。

“24小時內(nèi)核酸檢測證明”和深圳居民在冰箱內(nèi)囤積的食物一樣，成為了這周內(nèi)每一位市民的生活必需品。

云杉醫(yī)療董事長李震帶著100多人的核酸采樣醫(yī)療隊(duì)連日奔波在福田、南山、龍崗、龍華、光明等區(qū)的防疫一線。在福田區(qū)沙頭街道的封控區(qū)內(nèi)，李震和他的團(tuán)隊(duì)每天每人要走8棟以上的居民樓上門進(jìn)行核酸采樣，上下超過3000級樓梯，步數(shù)超過3萬步，每日工作接近14個小時。

“我和大家一樣，在烈日的炙烤下，穿著密不透風(fēng)的防護(hù)服，很快防護(hù)服內(nèi)的衣服、鞋子、襪子全濕透了，護(hù)目鏡凝集了滿滿的霧水，雙手也被汗水泡得皺皺的，臉上也被口罩壓出的深深的勒痕?！崩钫鹫f。

處在防疫最前線的核子基因創(chuàng)始人、董事長巴穎帶著全公司400余人24小時輪轉(zhuǎn)，深圳市這次疫情集中爆發(fā)的福田、羅湖、南山、寶安等區(qū)的核酸檢測工作均有核子基因參與負(fù)責(zé)，日均檢測人數(shù)超 100萬人份。當(dāng)居民在各自小區(qū)完成核酸檢測后，核子基因的 90 余輛車便第一時間到位，迅速把采集樣本送到實(shí)驗(yàn)室檢測。

疫情兩年，核子基因57個子公司，37個標(biāo)準(zhǔn)PCR實(shí)驗(yàn)室不停運(yùn)作，累計(jì)完成的核酸檢測已經(jīng)超過了2億份。

保持24小時不間斷作業(yè)的還有海普洛斯實(shí)驗(yàn)室，全力協(xié)助上級部門篩查出陽性感染者，為大規(guī)模疫情分級分層奠定基礎(chǔ)，為深圳本土疫情防控提供了“硬核”支撐。

就在這一周，國務(wù)院應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制綜合組決定在核酸檢測基礎(chǔ)上，增加抗原檢測作為補(bǔ)充。華大新型冠狀病毒（2019-nCoV）抗原檢測試劑盒（熒光免疫層析法）醫(yī)療器械注冊證的變更也得到了批準(zhǔn)。

這意味著特定人群可購買華大新冠抗原產(chǎn)品用于自測，有助于滿足整體疫情防控的多樣化檢測場景。

國家衛(wèi)生健康委醫(yī)政醫(yī)管局局長焦雅輝在3月15日的新聞發(fā)布會上表示，抗原檢測是篩查的一個重要手段，也是核酸檢測的重要補(bǔ)充，要充分發(fā)揮抗原檢測的“早”和“快”這兩個優(yōu)勢，能夠在第一時間針對奧密克戎毒株無癥狀感染者較多、比較隱匿、傳播快的特點(diǎn)，盡早把可能的感染者篩查出來，利用最短的時間把傳染源控制住，再輔以大規(guī)模的核酸篩查來提高早發(fā)現(xiàn)的能力。

這是突然放開的市場以及近期國內(nèi)疫情防控的需要，對優(yōu)化新冠病毒檢測策略和整體疫情防控具有重要作用。

同樣拉滿產(chǎn)能的還有邁瑞醫(yī)療。當(dāng)深圳提出“精準(zhǔn)防、穩(wěn)增長、惠民生”舉措后，邁瑞醫(yī)療已第一時間組織位于光明區(qū)的生產(chǎn)制造基地優(yōu)先應(yīng)對緊急訂單的生產(chǎn)、發(fā)貨等需求，確?？挂咴O(shè)備及時交付。

從在疫情中交付醫(yī)療器械設(shè)備，到不斷協(xié)調(diào)全球供應(yīng)鏈，確保及時應(yīng)對突發(fā)的制造需求，再到醫(yī)療體系的“重整旗鼓”，邁瑞醫(yī)療作為國內(nèi)器械龍頭，全程參與了今年“戰(zhàn)疫”的每一個環(huán)節(jié)。

疫情促使了本就具備雄厚實(shí)力的深商醫(yī)企加速度發(fā)展，如同“玩游戲開外掛”，也給深商企業(yè)的防疫抗疫行業(yè)攻關(guān)開了一扇門。

邁睿環(huán)境是深圳一家提供智能環(huán)衛(wèi)裝備和服務(wù)的企業(yè)。生活垃圾是重點(diǎn)防疫源，存在細(xì)菌病毒通過垃圾傳播的衛(wèi)生隱患。邁睿環(huán)境集合研發(fā)團(tuán)隊(duì)對設(shè)備進(jìn)行了防疫升級，增加了自動消殺功能，采用廣譜消殺劑霧化為10-100微米的極小顆粒，在地下密閉空間定期噴淋，殺滅空氣中和垃圾上的病菌，從源頭杜絕細(xì)菌病毒的二次傳播。新華社的報(bào)道說，邁睿環(huán)境的智能地埋式垃圾收集設(shè)備是“地下的消毒柜”。

“道阻且長，行則將至。崢嶸與共，砥礪前行。”華訊方舟集團(tuán)吳光勝院長用16個字總結(jié)了企業(yè)在疫情中的破局。華訊方舟集團(tuán)自主研發(fā)出太赫茲時域光譜儀，可用于食品藥品及病毒的檢驗(yàn)檢測。華訊方舟太赫茲紅外人體安檢儀，產(chǎn)品率先使用非接觸式的精準(zhǔn)人體安檢和測溫功能，實(shí)現(xiàn)了“太赫茲技術(shù)＋人工智能＋紅外測溫”高度集成。

疫情以來，嘉信建設(shè)反而加強(qiáng)對新材料、新工藝、新技術(shù)的開發(fā)力度，獲得國家發(fā)明專利、科技創(chuàng)新成果獎，以及建筑裝飾行業(yè)首個納入國家獎勵目錄的獎項(xiàng)“建筑裝飾行業(yè)科學(xué)技術(shù)獎”，完成多項(xiàng)工法，并受邀參編《裝配式潔凈手術(shù)室技術(shù)規(guī)程》。

疫情常態(tài)化下，深商企業(yè)更多的是居危思變，企業(yè)潛能也被無限激發(fā)，每天都在和時間賽跑，只有持續(xù)儲備人才、技術(shù)、資金，時刻處于備戰(zhàn)狀態(tài)，才能接住這種挑戰(zhàn)。

與疫共舞

深圳老字號克堅(jiān)思變

全民居家前的1-2月，中航健康時尚集團(tuán)的線下門店人流量較去年下降了接近一半。“三月份就幾乎是停擺的狀態(tài)了。”董事長王嵐如今回首那168個小時，直接道出了中航的現(xiàn)狀。

“想念揮汗如雨，想念翩翩起舞，想念盡情釋放。”如今，面對人去樓空的情景，王嵐感受到了空前的壓力。她更多的是從企業(yè)自身出發(fā)，思考自己企業(yè)的內(nèi)功、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新方面有哪些突破口和改變。

“變化要快！”

直播間里，中航健康時尚集團(tuán)的教練戴著耳機(jī)，在空蕩的健身房里為手機(jī)屏幕里的學(xué)員隨著音樂有節(jié)奏的示范著動作。“云健身”成為了最快并且最容易實(shí)現(xiàn)的變化。

從用戶出發(fā)，針對不同的人群，切實(shí)解決他們的需要?！霸平∩怼泵恳粓鲋辈?，參與的學(xué)員已經(jīng)過萬人。一周時間，與此同時，他們也在為線下的回歸做好準(zhǔn)備。

“這場仗一定會贏，這些困難根本不算事。”王嵐認(rèn)為，深圳女企業(yè)家擁有木棉花般堅(jiān)韌不拔的精神，“動起來，就一定會取得勝利”。

2022年1-2月，深圳和順堂旗下有23家連鎖中醫(yī)診所因疫情原因陸續(xù)停診。3月14日，深圳開始全員三輪核酸檢測，要求除保供企業(yè)以外，其他企業(yè)一律暫停生產(chǎn)經(jīng)營活動。和順堂位于深圳的近40家連鎖中醫(yī)診所全部暫停營業(yè)。

貫穿整個季度的停診乃至停業(yè)，給深圳和順堂造成了嚴(yán)重影響。現(xiàn)金流呈斷崖式下跌，而和順堂每月需支付的工資超500萬元，門店租金達(dá)100多萬元。重壓之下的和順堂，面臨著前所未有的生存危機(jī)。

是斷臂自救還是奮起突圍？和順堂毅然選擇了后者。

和順堂連鎖中醫(yī)診所多為中小型社區(qū)店，長期扎根社區(qū)為居民提供高質(zhì)量的中醫(yī)診療服務(wù)和中藥產(chǎn)品，在社區(qū)的常見病、慢性病治療以及各類疾病預(yù)防等方面發(fā)揮了重要作用。而停業(yè)導(dǎo)致了大量患者就醫(yī)、用藥的基本健康需求無法得到保障。

深圳和順堂大力爭取了閉門作業(yè)的許可，為集團(tuán)客戶和街道社區(qū)提供精品中藥配送服務(wù)，為醫(yī)院提供精品中藥煎煮服務(wù)。

在深圳坪山區(qū)的和順堂精品中藥生產(chǎn)基地，積極整合資源，緊急調(diào)撥中藥防治處方相關(guān)藥材，連夜組織人員生產(chǎn)中藥防治藥包，緊急配送深港兩地。

“和順堂線上精品中藥房”正在籌建，線上藥房有望將分布在全國各地，包括港澳臺，乃至全世界各地的注冊中醫(yī)師網(wǎng)羅為精品中藥飲片的專業(yè)用戶，進(jìn)一步拓寬和順堂能夠觸達(dá)的終端客戶。

美業(yè)在此次疫情中深受影響，雖全市已恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序，但屬于密閉場所的美業(yè)仍處于暫停開放狀態(tài)。成立于1983年的依貝佳自疫情發(fā)生以來，沒有辭退過一位員工。美容院屬于近距離服務(wù)行業(yè)，羅湖區(qū)、福田區(qū)的門店從3月3日開始就配合防疫政策陸續(xù)暫停營業(yè)，隨著疫情形勢的變化，客戶無法到店，營業(yè)收入無法維持。

依貝佳利用這段時間做了一系列的事情：建立定制化健康管理和肌膚定制系統(tǒng)，把顧客精細(xì)化分層管理和服務(wù)，研發(fā)適合年輕人的新品類，全域打通線上線下，升級渠道，直播帶貨。

他們在線下堅(jiān)守?cái)?shù)十年，如今成為了新場景的引領(lǐng)者和擔(dān)當(dāng)者。

這不是深商企業(yè)第一次遭遇疫情的考驗(yàn)。兩年多時間里，他們早已練就了一套成熟的應(yīng)對預(yù)案。老字號企業(yè)往往身處充分競爭的市場環(huán)境中，厚積薄發(fā)，他們在再大的困難前也要做到極致，不拋棄不放棄，在擔(dān)當(dāng)中尋找變化，在危機(jī)中尋找生機(jī)。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)

從“回血”到“滿血” 政企雙劍合璧

“疫情對我們的經(jīng)營甚至產(chǎn)生了結(jié)構(gòu)性的影響”，眾口味食品集團(tuán)董事長李麗表示，工廠擴(kuò)大了生產(chǎn)量，但單位成本上漲；商超銷售業(yè)務(wù)受到一定影響，但線上銷售增長較快；“餐飲板塊影響較大，需要調(diào)整?！?/span>

有著同樣感受的還有永豐源。2020年以來，永豐源曾面臨著線下門店停業(yè)、2000萬美元?dú)W美訂單毀約的艱難局面。永豐源副總裁郭京洲認(rèn)為，面對疫情全城居家的情況，考驗(yàn)的是企業(yè)應(yīng)變能力，危機(jī)中尋找機(jī)會。永豐源采取的是抓B端上云端的策略，直播一場接一場，不到一個月的時間，銷售額7000多萬元，實(shí)現(xiàn)絕地突圍。

跨越速運(yùn)則“勢要去上刀山”，不計(jì)成本引入新運(yùn)力，全貨機(jī)數(shù)量增長至17架，將“杭州?深圳”航線737型貨機(jī)更新迭代為757，單機(jī)運(yùn)載量較以往提升100%；除此之外，跨越速運(yùn)還攜手南航、深航等多家大型航空公司，共同推動實(shí)現(xiàn)窄體機(jī)改為寬體機(jī)執(zhí)行，以深圳、廣州為樞紐，針對北京、上海、重慶等國內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)城市朝向，實(shí)現(xiàn)空中運(yùn)輸通道的全面擴(kuò)容。在貨運(yùn)高峰階段，跨越速運(yùn)推出“窄改寬”航班數(shù)達(dá)到每天十余架次，日運(yùn)載量提升150噸以上，進(jìn)一步擴(kuò)充服務(wù)邊界，同時還能助力航司在一定程度上解決飛機(jī)周轉(zhuǎn)率問題，抵消其虧損額度，實(shí)現(xiàn)攜手共贏。

與“活下去”相比，更多的企業(yè)面臨著“活著”的問題。在現(xiàn)金承壓、成本增加的現(xiàn)實(shí)影響下，企業(yè)普遍面臨著融資貸款、租金減免兩大亟需解決的問題。

用一周時間完成了三輪全員核酸檢測、基本實(shí)現(xiàn)社會面動態(tài)清零的深圳，迅速進(jìn)入了助企紓困階段。深商會聯(lián)合黨委通過線上辦公，調(diào)研匯總企業(yè)訴求，搭建政企溝通橋梁，共收集36家會員企業(yè)66條意見建議與訴求。

深圳隨即推出擴(kuò)大“六稅兩費(fèi)”減征范圍、減免“房土兩稅”等30條措施，進(jìn)一步減輕市場主體負(fù)擔(dān)，全力幫助市場主體渡過難關(guān)。

幫助小微企業(yè)渡過難關(guān)，減稅降費(fèi)是效果最明顯的“強(qiáng)心劑”。深圳市將對餐飲業(yè)、旅游業(yè)、零售業(yè)階段性實(shí)施緩繳失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)等措施。對不裁員、少裁員企業(yè)繼續(xù)實(shí)施普惠性失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗返還政策，預(yù)計(jì)惠及企業(yè)超80萬家。

通過“三減三補(bǔ)一支持”，降低市場主體生產(chǎn)經(jīng)營成本，符合條件的企業(yè)和個體工商戶均可享受。“三減”即減稅費(fèi)、減社保及公積金、減房租。減稅費(fèi)包括頂格按照50%稅額幅度減征“六稅兩費(fèi)”，增值稅小規(guī)模納稅人、小型微利企業(yè)和個體工商戶通過納稅申報(bào)即可享受；對符合條件的所有納稅人減免房產(chǎn)稅和城鎮(zhèn)土地使用稅。在金融支持方面，包括推動金融機(jī)構(gòu)推出抗疫貸、降低政府性融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)擔(dān)保費(fèi)率等。中小微企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金池對各商業(yè)銀行在3至6月新增貸款（展期視同新增）的這一部分風(fēng)險(xiǎn)損失補(bǔ)償比例提高30個百分點(diǎn)，補(bǔ)償比例最高為80%。政府性融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)的擔(dān)保費(fèi)率最高減免40%。

通過“一降兩擴(kuò)”，為工業(yè)制造企業(yè)紓困解難。“一降”即降低制造業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，這項(xiàng)措施預(yù)計(jì)緩繳稅費(fèi)195億元?！皟蓴U(kuò)”即支持企業(yè)擴(kuò)大排產(chǎn)、擴(kuò)大工業(yè)投資，在同等條件下按最高比例足額資助，單個項(xiàng)目最高給予5000萬元資助。

以永豐源為例?！霸诜课葑饨饻p免方面，我們在龍華區(qū)的4家實(shí)體門店能減免30多萬元租金，這是實(shí)實(shí)在在的真金白銀支持！”深圳國瓷永豐源股份有限公司副總裁郭京洲說，“目前公司員工100%到崗，7條窯爐同時開工，在手的訂單已經(jīng)排到了今年6月?！?/span>

經(jīng)初步估算，預(yù)計(jì)30條政策措施，將為全市市場主體減負(fù)超750億元。

逐步“回血”，意味著即將“滿血”，“深圳速度”回歸指日可待。

疫情防控與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一體兩面，深圳對內(nèi)擔(dān)負(fù)灣區(qū)引擎重任，對外依托港澳的國際窗口，在國際和國內(nèi)兩個市場、兩種資源下?lián)?dāng)穿針引線的關(guān)鍵位置。

所以，深圳“滿血回歸”，至關(guān)重要。

同樣地，深圳不會獨(dú)善其身，更多的，需靠灣區(qū)“9+2”城市共同發(fā)力。

深圳是先行示范區(qū)，是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之都，體量超過了以前的“四小龍”臺灣地區(qū)和新加坡，深圳的創(chuàng)新資源重構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈外溢，對粵港澳大灣區(qū)的其他城市產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶來非常大幫助，形成各個城市的優(yōu)勢互補(bǔ)、疊加，催生了很多化學(xué)反應(yīng)。

受益于深圳的高速發(fā)展帶動，大灣區(qū)各個城市的產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，協(xié)同發(fā)展的趨勢也更加明顯。只有灣區(qū)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、防疫抗疫上攜手協(xié)同，才能將來之不易的疫情防控成果轉(zhuǎn)化為新一輪的重要引擎動力，給今年的考卷答出高分。

【圖片來源：ShenzhenLOOK】